【摘要】现如今，再生资源回收公司作为我国环保事业的重要领域之一，在政府的政策支持和社会关注下不断发展，通过不断提高再生资源回收技术使其逐渐融人人们的日常生活中，并给人们的生活带来巨大的变化。再生资源回收作为我国生态建设最主要的方式，对我国的生态文明发展起到一定的推动作用。基于此，本文以再生资源回收为出发点，以回收公司成本管理为主要内容，探究再生资源回收公司成本管理的特点，分析再生资源回收公司成本管理战略现状，并针对其中存在的问题与不足，提出相应的成本管理战略的优化建议、以期为再生资源回收公司成本管理提供借鉴。

                                                                                                                再生资源回收,废品回收,不锈钢回收,塑料回收,废金属回收,

   引言

    传统的再生资源回收公司成本管理由于资源回收环节占日常销售成本的5。%，导致公司成本管理过于重视其回收环节，进而忽视了资源加工、分拣等环节的成本管理。再生资源回收公司要想适应激烈的市场竞争，提高自身的竞争优势，就要制定合理的竞争策略。传统的成本管理只关注成本降低，缺少对成本管理系统化的研究，使成本管理工作未能合理实施，导致公司财务出现危机。再生资源回收公司的成本管理，就是要做到对公司的成本数据和成本信息进行系统化的研究，为每一个生产环节提供详细的成本管理办法，使成本管理能够做到真实有效。再生资源回收公司作为生态文明发展的主体，受到我国政府的高度重视和支持，但在实践发展过程中再生资源回收公司由于面临竞争力不足和财务情况紧急的问题，实行再生资源回收公司成本管理战略对企业成本进行管理已经成为重点。

二、再生资源回收公司成本管理的特点

    1.成本结构特点

    再生资源回收公司的成本一般包括生产成本与费用成本两大部分，其成本结构呈现生产成本较低，费用成本较高的特点。生产成本是指用于生产产品或支付给劳动力的费用支出，简单来说是制造费用与直接支出费用。制造费用包括企业的车间、分厂在生产期间产生的各项支出，包括员工工资、机器折旧费用以及办公费、差旅费等，直接支出费用包括再生资源回收费用与人员福利等。费用成本是指业务成本、税金成本、管理成本等。其中业务成本包括主营业务成本与其他业务成本，主营业务成本是指与再生资源回收相关的支出，其他业务成本是指除了再生资源回收之外的各项支出成本。

    2.成本管理特点

    我国的再生资源回收产业发展时间较短、各再生资源回收公司的成本管理理念尚未成熟，同时再生资源回收行业需要面向各个废品回收站的回收人员，回收成本不尽相同，因此增加了成本管理的难度。再生资源回收企业中大部分员工甚至部门管理者都认为成本管理只是财务部门的事情，与自身部门无关，这样的思想现状导致再生资源回收企业对内部整体的控制能力较弱，导致成本管理效率无法提升。此外，由于再生资源回收公司缺乏科研部门，部分设有科研部门的公司也并不十分重视科研成果，导致国内再生资源回收企业的科技研发能力较弱，对再生资源的回收效率难以提升，直接影响企业的生产成本、为成本管理工作带来巨大挑战。