1.采购成本

                                                                                                               再生资源回收,废品回收,不锈钢回收,塑料回收,废金属回收,

    再生资源回收公司的采购成本往往受内部因素与外部因素的影响。内部因素中，采购批次与采购数量的控制较为理想，因为再生资源回收企业往往需要与废品回收站合作，因此单批次的采购数量较大，导致采购价格较低，但同时也为仓储带来一定压力，再生资源回收公司的采购成本虽然低，但是仓储费用占较大比例，导致常常出现节省的采购成本都用在了仓储成本当中。外部因素中，供应商的生产能力与技术水平普遍较低，正常情况下供应商的商品价格也会偏低，但因为再生资源的市场需求较大，导致采购成本往往无法控制，供应商反而会根据市场的需求而提高价格，为再生资源回收公司的采购成本控制增加难度。

    2.风险评估机制

    市场经济稳步上升的情况下，再生资源回收行业十分符合市场经济发展原理，因此大批再生资源回收公司在利益的诱惑下，纷纷出现在市场中，然而部分再生资源回收公司为了增加自身企业的市场份额，出现了盲目投资的现象，导致该行业的从业人员迅速增长，而企业内部的风险评估机制缺失、运营策略不恰当、管理机制不健全等问题导致企业的经营风险极大，因此对再生资源回收产业造成了极其不利的影响。

    3.内部监督

    一方面，我国再生资源回收公司的内部监督有效性较低，有待提高。内部规范体系是一项十分复杂的工作，再生资源回收企业采用内部监督的时长较短，在管理基础与技术方面都处于较低水平，各个再生资源回收公司的内部监督主要以内部审计为主、内部审计的方式只是一贯沿用传统的审计思维，并没有根据当下环境做出创新，因此审计水平不高，对公司内部更深层次的内控问题无法起到积极作用，导致大部分再生资源回收公司普遍存在内部监督不足的情况。另一方面，内部监督资源整合不充分。内部监督工作普遍只依靠内部审计部门来执行，各部门各岗位对自我评估的能力不足，企业无法有效整合内部监督资源，导致监督效果缺乏完整性与有效性，评估建议缺乏价值，深度与广度严重不足。

     再生资源回收公司成本管理的影响因素

    1.再生资源种类与用途因素

    再生资源的种类包括旧金属、废纸、废棉、报废电子产品、报废机电设备、废油、塑料、动物皮毛杂骨等废弃物品。而这些废弃物品可以通过再次回收，重新加工，创造出新的产品。其中回收的废弃零件可以经过维修保养等处理，产生新的零件;废弃的纸、棉等原材料，回收利用后，可以生产出新的纸张等原料，因此在再生资源回收公司中，这些再生资源的利用可以大大降低公司的材料成本，并且确定公司回收的资源种类，将回收后的资源发挥最大的利益，能够二次加工的再生资源，由于它们的不同用途可以使公司在成本管理上创造不同价值。

    2.回收利用模式因素

    移动回收站、废品回收站、打包站，以及通过互联网技术进行废品回收等模式，再生资源回收企业通过与这些回收模式相结合，将城市内部以及城市外围等多处地方的再生资源进行回收，虽然移动回收站和废品回收站可能与企业合作较为困难，但是现阶段的互联网技术的回收效率高，资源利用率也比较高。互联网减少企业难找客户的困难，互联网的使用能够让企业通过线上和线下两种方式联系客户进行再生资源的回收，让企业在互联网回收模式中降低回收成本，通过对回收模式的管理利用，再生资源回收公司的成本管理能够更加完善。

    3.企业管理模式因素

    再生资源企业管理模式制度要清晰严谨，在公司各个岗位和部门都要尽职尽责。企业想要在再生资源回收市场中占领竞争优势，在尽可能地通过管理模式将回收成本降低的同时，要将资源的加工、分拣、处理、创造、销售等成本内容与企业经营管理模式进行升级，对再生资源加工等其他技术上的管理更加完善、提升再生资源企业在市场的竞争力。

    4.成本控制因素

    企业对成本进行控制能够更好地分析成本动因偏差，防止成本管理过程中实际结果与预期目标存在偏差，并且可以核对是否需要目标重新制定和更改，有助于企业成本管理的发展。通过及时地对成本进行控制，在企业面对市场成本重大变化时能够有效应对，能够使企业更加长远地发展，让企业成本资源利益最大化。降低回收成本的同时更好地适应市场，通过对成本的控制得到更多的信息。可以进行实时调整。